项目会在哪里翻车，以及怎么绕开。全部来自实际项目里反复出现的问题，不是方法论综述。
从签合同到第一张可用的 OEE 报表，各阶段实际需要多长时间，以及哪些环节最容易被低估。
试点线的作用不是验证技术，是暴露流程和人的问题。选错线，等于白跑一轮。
原因码设计得好不好，决定了停机数据能不能用来改善。太多没人认真选，太少分析不出名堂。
国内设备数字化项目失败最高频的原因不是技术，是一线不用。这件事有办法，但办法不在系统里。
生产数据出厂是很多工厂的顾虑。这个顾虑合理，但讨论的常常不是真正的风险点。
把这十个问题发给候选供应商，答得上来的和答不上来的，差别会很明显。
软件报价通常只占总成本的一部分。这里列出实务中必须算进去的所有项。
同一个指标，各厂算法不同，对比就没有意义。统一口径要定死五件事。
两者解决的不是同一个问题。按当前最痛的那件事决定顺序，而不是按功能多少。
人工报工、控制器采集、传感器采集——各有适用场景，实际项目里通常混用。
三个词在中文语境里经常混用，但含义不同。开会前先对齐，否则两边拿着不同的数字争论同一件事。
这不是技术偏好问题，是维护能力和多厂需求的问题。
把情况说一下，我们给一个分阶段建议，不含报价。
留下联系方式，我们会先判断贵厂设备是否具备采集条件，再安排顾问沟通——不做无准备的推销电话。
或直接致电 +86 189 4831 0588（工作日 9:00–18:00）
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