停机损失与投资回报测算
把 OEE 提升折算成产能小时和金额——这是向老板讲清楚这件事最有效的方式。
测算参数
—年计划产能小时
—当前有效产出小时
—新增有效产出小时
—年化价值
两个必须说清的前提
一、只对瓶颈设备算才有意义。非瓶颈设备的效率提升不产生任何产出，只增加在制品。把全厂设备台数填进去，得到的数字会严重虚高。
二、要说明这些产能有没有订单接得住。产能过剩时，效率提升的收益应改按人工与能耗节约计，而不是按产出价值计。向老板汇报时主动说明这一点，可信度会完全不同。
“每设备小时产出价值”怎么估
常见的三种取法，按可得性排序：
- 按产品毛利：该设备每小时产出件数 × 单件毛利。最准确，但需要成本数据。
- 按产值：该设备年产值 ÷ 年实际运行小时。容易取，但含材料成本，会偏高。
- 按外协单价：同样工序外协出去要多少钱。适合机加工、注塑这类有成熟外协市场的工序。
另一半的账：投入
回报之外，预算要算的是九项成本，不止软件报价——采集硬件、网络、显示终端、实施驻场、定制开发、接口开发、年度运维，以及内部投入的人力。完整的 TCO 清单 →
微信：Teeptrak-SZ