企业资产管理
管理设备台账、点检、保养、维修工单与备件的系统。
系统EAM — Enterprise Asset Management
企业资产管理 · EAM — Enterprise Asset Management
管理设备台账、点检、保养、维修工单与备件的系统。
与 OEE 的交集
EAM 管“设备该怎么被照顾”，OEE 管“设备实际产出了多少”。两者共用同一份设备台账，但常由不同部门推动（设备部 vs 生产部），因此在很多工厂是两套系统、两张台账。
如果要合，先统一设备编码。这件事看起来琐碎，却是后续所有数据能否打通的前提。
EAM 系统一般包含哪些模块
| 模块 | 管什么 | 最容易出问题的地方 |
|---|---|---|
| 设备台账 | 编码、型号、位置、供应商、技术资料 | 录入一次后无人维护，设备搬迁、报废不更新 |
| 点检与巡检 | 项目、标准、周期、执行记录 | 流于打勾 |
| 保养计划 | 按日历或运行量生成任务 | 周期与实际负荷脱节 |
| 维修工单 | 报修、派工、处理、关闭 | 事后补单，时间不可信 |
| 备件 | 库存、领用、安全库存 | 账实不符 |
| 到期管理 | 特种设备检验、计量器具校准 | 靠人记，到期漏检 |
EAM 和设备数据采集系统之间该传什么数据
两套系统即使不合并，也至少要有三条数据流：
- 运行小时、冲次、模次 → EAM：用来按实际运行量触发保养。
- 故障停机事件 → EAM：设备一报故障停机就自动建工单，开始时间由机器打。这样算出来的 MTTR 才包含等人的那一段，而不是维修工到场之后才开始计时。
- 保养计划 → OEE 系统：计划内保养时段自动标记为计划停机，不用人工事后去改停机分类。
MTBF、MTTR 这类指标应当由机器记录的停机事件计算，工单只负责补充原因和处理措施。只靠手填工单来算，结果一定偏乐观。
几十台设备的工厂，要不要单独上 EAM
看三件事：维修人员是否多到需要派工、备件金额是否大到需要管库存、是否有特种设备和计量器具的合规压力。三条都不占，台账、扫码点检、维修工单这三项轻量功能就够了，不必一开始就铺备件全流程。
反过来，如果设备部已经在用 EAM，生产部要上 OEE，先坐下来把设备编码对齐，再各自推进。
常见问题
EAM 和 CMMS 有什么区别？
CMMS 是计算机化维修管理系统，核心是维修工单、保养计划和备件。EAM 的范围更大，覆盖设备从采购、安装、运行、维护到报废的全生命周期，并包含资产成本等管理内容。中小工厂实际用到的多是 CMMS 那部分功能。
ERP 里已经有固定资产模块，还需要 EAM 吗？
两者管的不是一件事。ERP 固定资产模块管的是资产的账面价值、折旧和归属，服务财务；EAM 管的是设备实物的状态、点检保养和维修，服务设备部门。两者通过资产编号关联即可，谁也代替不了谁。
最近更新：2026-09-21 · 出版：工厂数字化编辑部（TEEPTRAK）
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