点检
按固定周期对设备关键部位做的例行检查，是 TPM 的基础作业。
设备管理Daily Inspection
点检 · Daily Inspection
按固定周期对设备关键部位做的例行检查，是 TPM 的基础作业。
纸质点检表的三个问题
- 假检：一次性补齐一周的签字，现场无法验证
- 漏检：到位率没有数据，只能抽查
- 数据死在纸上：点检发现的异常无法与后续故障关联分析
改为扫码点检后，到位率和完成率可以实时统计，异常可直接转维修工单。这是设备管理数字化里投入最小、见效最快的一项。
设备点检表怎么设计：一台液压冲床的点检项示例
以下为示例，项目与标准须按贵厂设备说明书调整。
| 部位 | 方法 | 判定标准 | 周期 |
|---|---|---|---|
| 液压油位 | 目视油标 | 在上下刻线之间 | 每班 |
| 气源压力 | 读压力表 | 在铭牌标定范围内，填读数 | 每班 |
| 安全光栅 | 遮挡测试 | 遮挡即停 | 每班开机前 |
| 润滑点 | 目视、手摸 | 有油膜、无泄漏 | 每日 |
| 地脚与模具紧固螺栓 | 看防松标记线 | 标记线未错位 | 每周 |
两条原则：判定标准必须能当场判断对错，“正常”“良好”不算标准；每班项目控制在操作工几分钟内能做完的量，做不完的项目一定会被打勾了事。专业性强的项目移交给巡检。
扫码点检怎么防假检
- 二维码贴在被检部位旁边，而不是机台正面贴一张。人不走到位就扫不到。
- 数值项要求填读数，不给打勾选项。连续多天读数完全相同，系统应当提示。
- 时间戳由系统打。十秒钟内完成十项，本身就是证据。
- 与设备运行数据交叉核对：设备整班停机，却提交了“运行中检查”的项目，说明是补的。
点检发现异常之后怎么闭环
点检的价值不在“检了”，在“检出来的问题有人管”。异常项应当直接生成维修工单，带上照片和部位，进入 EAM 或维修流程，关闭时回写处理结果。
可以长期跟踪一个比值：点检发现的异常数，对比突发故障数。前者上升、后者下降，说明点检在起作用；点检记录常年全部合格而设备照样突发故障，说明点检项选错了，应当根据故障记录和 MTBF 数据回头修订点检表。
常见问题
点检和巡检有什么区别？
点检由操作工在自己的机台上按固定项目做，每班或每日一次，靠目视、手摸、听音；巡检由设备专业人员按路线跨多台设备做，周期更长，会用到测温、测振等仪器，判断也更专业。
点检应该由操作工做还是设备部做？
日常点检应由操作工做，这是 TPM 自主保全的基本要求：操作工每天在设备旁边，最早能察觉异常。设备部负责制定点检标准、培训操作工，并承担专业性强、需要仪器的检查项目。
点检到位率多少才算合格？
没有通用的合格线，目标应当是全部按时完成。比到位率更该关注的是点检质量：是否发现过真实异常、异常是否闭环。到位率百分之百但从未发现问题的点检，多半流于形式。
最近更新：2026-09-21 · 出版：工厂数字化编辑部（TEEPTRAK）
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